Samkeppnishæf PCB framleiðandi

Umbreyta þróunarleiðinni, búa til heimsfræg vörumerki

Síðan á síðasta ári, í gegnum röð innlendra iðnaðarstuðningsstefnu og ráðstafana til að auka innlenda eftirspurn og auka fjárfestingar, hefur framleiðsla og sala á heimilisraftækjum Kína haldið áfram að vaxa jafnt og þétt og náð "V" gerð viðsnúningi.Hins vegar er óvissa um efnahagsþróun enn til staðar.Djúpstæð vandamál heimilistækjaiðnaðarins í Kína eru enn flöskuhálsarnir sem hindra frekari þróun iðnaðarins.Nauðsynlegra og brýnna er að flýta fyrir umbreytingu og uppfærslu heimilistækjaiðnaðarins.

Á tímum eftir fjármálakreppuna, dýpkaðu enn frekar stefnuna um að „fara út“, auka viðleitni til að skapa heimsklassa fjölþjóðleg fyrirtæki í Kína, auka samkeppnishæfni og markaðsáhrif kínverskra fyrirtækja í heiminum og án efa stuðla að endurskipulagningu iðnaðar og flýta fyrir þróun. .Leiðarbreyting.Frammi fyrir tækifærum og áskorunum, að búa til heimsfrægt vörumerki krefst nokkurra lykilbyltinga.

Í fyrsta lagi er að styrkja uppbyggingu sjálfstæðra vörumerkja og ná fram alþjóðavæðingu vörumerkja.Heimilistækjaiðnaðurinn í Kína skortir fjölda stórra fyrirtækja með heimsklassa samkeppnishæfni.Kostir iðnaðarins endurspeglast að mestu í umfangi og magni og bilið við erlend fjölþjóðleg fyrirtæki er stórt.Óhagstæðir þættir eins og útflutningsvinnsla vörumerkja og skortur á hágæða framleiðslu hafa veikt samkeppnishæfni Kína heimilistækjavörumerkja á alþjóðlegum markaði.

Frá „Made in China“ til „Created in China“ er erfitt stökk frá megindlegum breytingum til eigindlegra breytinga.Sem betur fer halda Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree og önnur framúrskarandi heimilistækjafyrirtæki áfram að treysta stöðu framleiðslumiðstöðvar Kína fyrir heimilistæki, en styrkja eigin vörumerkjaræktun, auka vörumerkjaáhrif og bæta heimilistækjaiðnaðinn í Kína á alþjóðlegum vettvangi. .Staðan í verkaskiptingu hefur komið út úr alþjóðavæðingu í kínverskum stíl.Frá kaupum á einkatölvufyrirtæki IBM árið 2005 hefur stærðarforskot Lenovo verið vörumerkjakostur og vörur Lenovo hafa smám saman verið kynntar og viðurkenndar um allan heim.

Annað er að auka getu sjálfstæðrar nýsköpunar og ná fram sérsniðnum vörumerkjum.Árið 2008 var iðnaðarframleiðsla Kína í 210. sæti í heiminum.Í heimilistækjaiðnaðinum voru litasjónvarp, farsímar, tölvur, ísskápar, loftræstitæki, þvottavélar og önnur framleiðsla í fyrsta sæti í heiminum, en markaðshlutdeild þeirra er oft háð miklu magni af efnisauðlindum, einsleitni vöru og litlum virðisauka. .Þetta er aðallega vegna þess að mörg fyrirtæki hafa ófullnægjandi fjárfestingu í sjálfstæðri nýsköpun, iðnaðarkeðjan er ófullnægjandi og grunntækni og lykilþætti skortir í rannsóknum og þróun.Kína hefur kynnt 10 helstu iðnaðaraðlögunar- og endurlífgunaráætlanir, sem hvetja fyrirtæki til að fylgja sjálfstæðri nýsköpun, flýta fyrir rannsóknum og þróun og iðnvæðingu kjarna tækni í iðnaði, auka virðisauka vöru og auka kjarna samkeppnishæfni fyrirtækja.

Meðal lista yfir 100 bestu rafræn upplýsingafyrirtæki og hugbúnaðarfyrirtæki sem iðnaðarráðuneytið og upplýsingatækni tilkynnti um, var Huawei í fyrsta sæti.Yfirburðir og styrkur Huawei endurspeglast áberandi í stöðugri sjálfstæðri nýsköpun.Í alþjóðlegri röðun PTC (Patent Cooperation Treaty) umsókna árið 2009 var Huawei í öðru sæti með 1.847.Aðgreining vörumerkja með sjálfstæðri nýsköpun er lykillinn að velgengni Huawei í alþjóðlegum samskiptabúnaðarframleiðsluiðnaði.

Þriðja er að flýta fyrir innleiðingu „fara út“ stefnunnar og ná staðfæringu á vörumerkinu.Í alþjóðlegu fjármálakreppunni hefur alþjóðleg viðskiptaverndarstefna aftur orðið leið fyrir þróuð ríki til að hefta þróun annarra ríkja.Þó að auka innlenda eftirspurn og viðhalda vexti, verðum við að innleiða „fara út“ stefnuna á virkan hátt og með fjármagnsaðgerðum eins og samruna og yfirtökum munum við ná tökum á fyrirtækjum með kjarnatækni eða markaðsleiðum í alþjóðlegum iðnaði og leika hina innrænu. fyrirtæki innlendra framúrskarandi fyrirtækja.Hvatning og eldmóður, kanna virkan alþjóðlegan markað og stuðla að staðsetningarferlinu, auka samkeppnishæfni fyrirtækja og rödd.

Með innleiðingu á stefnunni „að fara út“ mun fjöldi öflugra heimilistækjafyrirtækja í Kína sýna ljóma sína á alþjóðlegum markaði.Haier Group er fyrsta heimilistækjafyrirtækið til að setja fram þá stefnu að „fara út, fara inn, fara upp“.Samkvæmt tölfræði hefur markaðshlutdeild Haier vörumerkisins í ísskápum og þvottavélum verið í fyrsta sæti í heiminum í tvö ár og náð bylting í fyrsta heimilistækjamerki heimsins.

Frá fæðingardegi þess hafa kínversk heimilistækjafyrirtæki haldið áfram að leika staðbundið „alþjóðlegt stríð“.Frá umbótum og opnun hafa kínversk heimilistækjafyrirtæki keppt við fjölþjóðleg fyrirtæki heimsins eins og Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool og GE á kínverska markaðnum.Heimilistækjafyrirtæki Kína hafa upplifað harða og fulla alþjóðlega samkeppni.Í vissum skilningi hefur þetta orðið raunverulegur auður heimilistækjaiðnaðar Kína til að búa til heimsfræg vörumerki.